Ayer estuve probando la versión 1.1 de Skyfire, un navegador para Symbian S60 v3 (léase Nokia series E y N) y Windows Mobile del que ya hablé por aquí un día. Lo cierto es que me ha dejado gratamente sorprendido: soporte para Flash, Java, Silverlight y Quicktime; soporte del acelerómetro del móvil para rotar la pantalla; barra de búsqueda con sugerencias, etc. No obstante, en la página de trailers de Quicktime no me funcionaba el streaming, pero me pareció superior a Opera Mini (Opera Mobile no lo he probado en el E66 donde instalé Skyfire).

Interesante artículo (en inglés) sobre el "Good Enough", ese nicho de mercado donde algo que simplemente haga su trabajo y que sea barato puede tener un gran éxito.

Y un gráfico interactivo muy interesante para comparar cuánto tiempo invierten los estadounidenses en trabajar, comer, dormir, etc organizado por segmentos. Tras jugar un rato, descubrí que la gente que tiene 2 ó más hijos trabaja más horas que la gente sin hijos. ¡Qué curioso!

Esta semana he asistido a un curso de Explosión Creativa y una de las cosas que hemos visto ha sido técnicas para generar ideas. Aquí va lo que he aprendido:

- Formula el desafío: ¿qué es lo que tienes que solucionar?
- Brainstorming. En común, todos comentan sus ideas al respecto.
- Brainwriting. Cada uno del equipo coge una hoja de papel y escribe 3 ideas sobre el tema y se pasa al siguiente. Así pueden surgir ideas por asociación con las otras y puede haber gente más tímida que en este caso aporte y que hablando no se atrevería.
- Darle la vuelta al calcetín. Vamos a buscar cosas para que la idea no funcione. Por ejemplo, si lo que hay que solucionar es la lentitud de un programa, vamos a ver cómo haríamos para que fuese más lento.
- Otra técnica es ponerse en la piel de un personaje (un niño, un dibujo animado, un monstruo, etc) para ver qué haría este personaje desde su punto de vista. Es cuestión de abrir la mente.
- Analogía. Miremos una foto (por ejemplo) y anotemos las sensaciones que nos transmite. Esas sensaciones nos llevarán a nuevas ideas.
- El canto dle jilguero. Apuntemos cómo haríamos para que un jilguero cantase mejor. Es otra técnica para abrir la mente y pensar en cosas desde otro punto de vista.

Es sorprendente la de cosas que se nos ocurrieron con estas técnicas. Muy recomendable cuando andas en busca de ideas.

He visto Monstruos S.A. (o Monsters Inc.) montones de veces y cada vez me gusta más. Como últimamente lo que más veo son películas de dibujos animados (consecuencia de tener dos monstruos en casa), este título suele estar entre los más solicitados de la pequeña audiencia.

A partir de aquí, puedo soltar muchos destripes, así que no sigas leyendo si no has visto la peli (¿Dónde has estado en estos años?).

Monstruos S.A. me gusta por dos razones: la primera es que la historia es increíblemente original. ¿A quién demonios se le ha ocurrido crear un mundo lleno de monstruos cuya misión es asustar a niños para generar energía? Con la fuerza de esta historia, podrían haber hecho una película en 2D o incluso con plastilina, en stop-motion y habría quedado muy bien, pero es que el nivel técnico es altísimo. Como ejemplo, la escena del final donde los buenos y el malo se persiguen en el almacén de puertas.

Pero además, enseña una cosa: a pensar de otra forma. En la película, los monstruos intentan sacar el máximo de gritos de los niños: al principio asustando y luego con una máquina escalofriante. Pero la solución no es seguir con los sustos en un mundo donde los niños cada vez son menos propensos a gritar porque un monstruo aparece en su habitación, sino en hacerles reír. De pura casualidad, los monstruos descubren una manera de generar energía mucho más eficiente y lo que es muy importante: se lo pasan bien mientras lo hacen. No hay más que ver los minutos finales de la película para ver que los "asustadores" se lo están pasando bomba con su trabajo.

La semana pasada asistí a un curso sobre Gestión de la Innovación, tremendamente interesante. Por un lado, vimos cómo se gestionaba la innovación hoy en día en una empresa (tipo Google o 3M) y en la que yo trabajo en particular, y cómo las ideas de los empleados debían pasar una serie de filtros hasta convertirse en producto.

Fue interesante ver cómo la mayoría de las ideas de las empresas más innovadoras procedían de los propios clientes de la empresa y en segundo lugar, de los empleados. Por eso el contacto con tus clientes es tan importante: tienes que ver cómo trabajan y qué hacen, porque eso puede darte una idea para nuevos productos.

Otro tema interesante fue cómo tener ideas. Hoy en día, lo más habitual no es tener una idea totalmente nueva, sino coger cosas existentes y fundirlas en algo innovador. Por ejemplo, una pantalla multitáctil y la telefonía móvil son ideas nuevas, pero sólo Apple las juntó con un interfaz atractivo para conseguir el iPhone. Y recordemos que Apple es una de las empresas que mejor imagen de innovación tienen en el mundo, como podéis ver en el enlace.

Otra forma de tener ideas es el pensamiento lateral: por ejemplo, coger el programa de puntos que tenían las compañías aéreas y aplicarlo a la telefonía móvil es uno de los más claros exponentes de esta técnica.

Lo que está claro es que no todas las ideas pueden convertirse en servicio y, por tanto, no tienen por qué convertirse en una fuente de ingresos para la empresa. Es muy importante madurar la idea (de forma colaborativa) y buscarle posibles usos. Y si tu empresa no la quiere/puede soportar, quizá sea el momento de fundar tu propia startup...

Recordad: innovar puede ser algo tan sencillo como hacer algo que ya se hacía pero de una manera diferente. Simplemente con eso, puedes revolucionar un mercado. Y casos de éxito recientes los tenemos en el iPhone, la Wii, Google, pero tampoco olvidemos los más legendarios: el velcro, el yogur para beber, etc. Y la innovación puede ser tecnológica, sí, pero también en un proceso o en un modelo de negocio.